Page - Groupe de travail CSRD

Contexte et objectifs

La CSRD est perçue par DRO comme un outil stratégique et de management, permettant non seulement de répondre aux obligations réglementaires mais aussi de renforcer la cohésion et la coopération dans toute la chaîne de valeur.

Dans ce cadre, un groupe de travail a été lancé le 10 janvier 2025, piloté par Laurent Bazin (Solaxence Conseil), Sylvie Casenave-Péré (Posson Packaging) et Philippe Oléron (Sigma), réunissant 15 entreprises membres de DRO et du Club ETI.

L’objectif de ce groupe est d’accueillir les dirigeants DRO et leurs responsables en charge du déploiement de la CSRD, ainsi que les membres du Club ETI. Le groupe adopte un état d’esprit pragmatique, considérant la CSRD comme une opportunité pour repenser le modèle économique des entreprises avec une vision systémique.

Actions et événements

Plénière de lancement

La première initiative du groupe a été l’organisation d’une plénière sur la CSRD, intitulée : « PLÉNIÈRE RSE & CSRD : une opportunité pour plus de robustesse », qui s’est tenue le 27 février 2025 au Mediacampus de Nantes. Cette session a eu lieu le lendemain de la publication de la directive omnibus et a permis :

Organisée le lendemain de la publication de la directive omnibus, elle a permis de croiser les regards de dirigeantes et dirigeants déjà engagés, que ce soit par obligation réglementaire ou de manière volontaire, dans la préparation de leur rapport CSRD. Ils ont partagé des exemples concrets sur la double matérialité, la coopération avec la chaîne de valeur, l’engagement des parties prenantes et la mise en place d’une gouvernance durable.

Plusieurs intervenants ont témoigné de leurs pratiques et retours d’expérience, parmi lesquels :

Aude Brezac (Manitou)
Isabelle Desfontaines (Éram)
Jean-Christophe Serisier (Sodexo Santé)

Deux dirigeants de PME, Sylvie Casenave-Péré (Posson Packaging) et Olivier Riom (Vivolum) sont également intervenus. Bien qu’ils ne soient pas encore soumis à cette obligation, ils ont d’ores et déjà engagé, ou s’apprêtent à lancer, leur démarche. Leurs témoignages ont apporté un éclairage précieux et inspirant, démontrant que la CSRD peut être perçue non pas comme une contrainte, mais comme une véritable opportunité de pilotage, de cohérence stratégique et de transformation durable.

Ateliers / rencontres

Après cette première plénière, le groupe s’est élargi pour atteindre 40 participants et a organisé dix rencontres thématiques, ouvertes aux participants selon leurs centres d’intérêt. Les thématiques abordées incluaient :

Gouvernance du projet CSRD
Coopération avec la chaîne de valeur
Matrice de matérialité
Enjeux stratégiques et indicateurs de performance
Élaboration du rapport de durabilité
Préparation au premier audit CSRD

Le groupe de travail a utilisé une méthodologie ludique et pédagogique grâce à l’outil Sensipode, pour comprendre, accompagner et collectivement tirer les bénéfices et opportunités de cette réglementation. Ces réunions ont permis des échanges riches autour des enjeux, des implications concrètes et des opportunités pour les PME et les ETI.

Plénière de clôture

Le 16 décembre 2025, le groupe a organisé une plénière de clôture intitulée : « Robustesse, finance, impact : la nouvelle équation extra-financière ». Cette session a rassemblé les dirigeants DRO et les membres du groupe faisant parti du club ETI, et a mis l’accent sur le rôle des acteurs financiers dans l’accompagnement des entreprises vers une trajectoire bas carbone. Les intervenants comprenaient :

Simone Kamycki (Banque de France, Région Pays de la Loire)
Nicolas Longy (Caisse d’Épargne Bretagne Pays de la Loire)
Sandrine Fermi (Crédit Agricole Atlantique Vendée)
Amélie André (Sodero)
Sophie Lapierre (Groupe Altyn)

Les échanges ont illustré concrètement comment la finance peut soutenir la transformation durable et stratégique des entreprises.