Page - Pourquoi et comment mettre en place un défi dans son entreprise – Fiche pratique

Pourquoi un défi en entreprise ? 

Un défi est un levier efficace pour :

• Un outil
  de mobilisation
  • Mobiliser et d’animationanimer desles collaborateurs autour d’un projet collectif.
  • Sensibiliser aux enjeux environnementaux de manière collectiveconcrète et ludique.
  • Un outil de sensibilisation aux enjeux environnementaux
  • Un outil pour comprendreComprendre son empreinte carbone et identifier les leviers d’action.
  • UnAccompagner outill’évolution d’aidedes comportements, à fairela évoluer les comportementsfois individuels et collectifscollectifs.

Les modalités d’un défi : 

• ChoixChoisir d’unle type de défi : monomono-thématique (ex : mobilité, alimentation, numérique) ou multi multi-thématiquematique.
• ChoixDéfinir d’unela durée : 1une semaine, 1un mois, 3trois mois,...mois… selon les objectifs et la disponibilité des équipes.
• ElaborationÉlaborer d’un planning : alterner des temps collectifs (lancements, ateliers, bilans) et défisdes individuelsactions individuelles.
  

Les moyens à mettre en œuvre :

• Une personneUn pilote dude projet (contact: principalréférent eninterne interne, garantegarant du planning, desde communications…)la coordination et de la communication.
• DesUne communicationscommunication régulièresre àet effectuervariée : pour mobiliser, pour s’inscrire, pour participer aux différentes actions….
• Desen supports à disposition à personnaliser (affiche, présentation…)
• Des ambassadeursamont pour mobiliser enet interne,inscrire,
importance
• pendant depour mobiliserencourager enet physiquevaloriser la participation,
• après pour partager les personnesrésultats et pérenniser les actions.
• Des ambassadeurs internes : relais essentiels pour incarner le défi et mobiliser sur le terrain (au-delà du digital).
  

Les difficultés ou écueils à éviter :

• Baser la communicationCommuniquer uniquement sur leen digital, en oubliantnégligeant les échanges informels et les rencontres physiques.
• Oublier les temps informelsforts (lancements, challenges collectifs, clôture), pourtant indispensables pour susciter l’engagement.
• NeChoisir pas mettre de temps forts (difficulté à mobiliser, mais temps essentiel pour la mise en action)
• Trouver la bonneune durée duinadaptée défi: ettrop lecourte bon(effet timinglimité) pourou trop longue (essoufflement).
• Réaliser les temps forts à distance : les interactions renforcent la dynamique collective.