Page - Pourquoi et comment mettre en place un défi dans son entreprise – Fiche pratique

Un défi est un levier efficace pour :

- Mobiliser et animer les collaborateurs autour d’un projet collectif.
- Sensibiliser aux enjeux environnementaux de manière concrète et ludique.
- Comprendre son empreinte carbone et identifier les leviers d’action.
- Accompagner l’évolution des comportements, à la fois individuels et collectifs.

Choisir le type de défi : mono-thématique (ex : mobilité, alimentation, numérique) ou multi-thématique.
Définir la durée : une semaine, un mois, trois mois… selon les objectifs et la disponibilité des équipes.
Élaborer un planning : alterner des temps collectifs (lancements, ateliers, bilans) et des actions individuelles.

Un pilote de projet : référent interne garant du planning, de la coordination et de la communication.
Une communication régulière et variée :
- en amont pour mobiliser et inscrire,
- pendant pour encourager et valoriser la participation,
- après pour partager les résultats et pérenniser les actions.
Des ambassadeurs internes : relais essentiels pour incarner le défi et mobiliser sur le terrain (au-delà du digital).

Communiquer uniquement en digital, en négligeant les échanges informels et les rencontres physiques.
Oublier les temps forts (lancements, challenges collectifs, clôture), pourtant indispensables pour susciter l’engagement.
Choisir une durée inadaptée : trop courte (effet limité) ou trop longue (essoufflement).
Réaliser les temps forts à distance : les interactions renforcent la dynamique collective.
Définir des objectifs quantitatifs à atteindre pour les mini-défis

Pour avoir plus d'informations, contactez DRO : anne-lise.mercuri@dirigeantsresponsables.com