Page - Pourquoi et comment mettre en place un défi dans son entreprise – Fiche pratique

Pourquoi un défi en entreprise ? 

Un défi est un levier efficace pour :

• Un
  outil
  • Mobiliserde mobilisation et animerd’animation lesdes collaborateurs autour d’un projet collectif.
  • Sensibiliser aux enjeux environnementaux de manière concrète et ludique.collective
  • ComprendreUn sonoutil empreintede carbonesensibilisation etaux identifierenjeux RSE
  • Un outil d’aide à faire évoluer les leviers d’action.
  • Accompagner l’évolution des comportements, à la fois individuels et collectifs.collectifs

Les modalités d’un défi : 

• ChoisirChoix le type ded’un défifi, : mono-thématique (ex : mobilité, alimentation, numérique)mono ou multi-multi thématique.matique
• DéfinirChoix lad’une durée : une semaine, un mois, trois mois… selon les objectifs et la disponibilité des équipes.
• ÉlaborerElaboration d’un planning : alterner des (temps collectifs (lancements, ateliers, bilans) et desdéfis actions individuelles.
  individuels)

Les moyens à mettre en œuvre :

• UnUne personne pilote dedu projet :(contact référentprincipal interneen garantinterne, garante du planning, dedes la coordination et de la communication.communications…
• UneDes communicationcommunications régulièreres età variéeeffectuer :
  pour
  • en amontmobiliser, pour mobilisers’inscrire, etpour inscrire,participer aux différentes actions….
  • pendantDes supports à disposition à personnaliser (affiche, présentation…)
  • Des ambassadeurs pour encourager et valoriser la participation,
  • après pour partager les résultats et pérenniser les actions.mobilier
• Des ambassadeurs internes : relais essentiels pour incarner le défi et mobiliser sur le terrain (au-delà du digital).
  

Les difficultés ou écueils à éviter :

• Communiquer uniquement en digital, en négligeant les échanges informels et les rencontres physiques.
• Oublier les temps forts (lancements, challenges collectifs, clôture), pourtant indispensables pour susciter l’engagement.
• Choisir une durée inadaptée : trop courte (effet limité) ou trop longue (essoufflement).
• Réaliser les temps forts à distance : les interactions renforcent la dynamique collective.
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Pour avoir plus d'informations contacter DRO : anne-lise.mercuri@dirigeantsresponsables.com