Page - Pourquoi et comment mettre en place un défi dans son entreprise – Fiche pratique

Pourquoi un défi en entreprise ? 

Un défi est un levier efficace pour :

• Un outil
  de mobilisation
  • Mobiliser et d’animationanimer desles collaborateurs autour d’un projet collectif.
  • Sensibiliser aux enjeux environnementaux de manière collectiveconcrète et ludique.
  • UnComprendre outilson deempreinte sensibilisationcarbone auxet enjeuxidentifier RSEles leviers d’action.
  • UnAccompagner outill’évolution d’aidedes comportements, à fairela évoluer les comportementsfois individuels et collectifscollectifs.

Les modalités d’un défi : 

• ChoixChoisir d’unle type de défi,fi mono: mono-thématique (ex : mobilité, alimentation, numérique) ou multi multi-thématiquematique.
• ChoixDéfinir d’unela durée : une semaine, un mois, trois mois… selon les objectifs et la disponibilité des équipes.
• ElaborationÉlaborer d’un planning (: alterner des temps collectifs (lancements, ateliers, bilans) et défisdes individuels)actions individuelles.
  

Les moyens à mettre en œuvre :

• Une personneUn pilote dude projet (contact: principalréférent eninterne interne, garantegarant du planning, desde communications…la coordination et de la communication.
• DesUne communicationscommunication régulièresre àet effectuervariée : pour
  mobiliser,
  • en amont pour s’mobiliser et inscrire,
  • pendant pour participerencourager auxet différentesvaloriser actions….la participation,
  • Desaprès supportspour àpartager dispositionles àrésultats personnaliseret (affiche,pérenniser présentation…)les actions.
• Des ambassadeurs internes : relais essentiels pour mobilierincarner le défi et mobiliser sur le terrain (au-delà du digital).
  

Les difficultés ou écueils à éviter :

• xxxxxxxxxxxxxxCommuniquer uniquement en digital, en négligeant les échanges informels et les rencontres physiques.
• Oublier les temps forts (lancements, challenges collectifs, clôture), pourtant indispensables pour susciter l’engagement.
• Choisir une durée inadaptée : trop courte (effet limité) ou trop longue (essoufflement).
• Réaliser les temps forts à distance : les interactions renforcent la dynamique collective.
  

 

Pour avoir plus d'informations contacter DRO : anne-lise.mercuri@dirigeantsresponsables.com